Claves para reclutar líderes en empresas familiares
Las empresas familiares son fundamentales en la economía peruana, pero enfrentan el gran reto de asegurar una transición de liderazgo efectiva. Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la UTP, señala que es clave preparar sucesores dentro de la familia o incorporar talento externo que entienda y respete la cultura organizacional.
El líder ideal no solo debe contar con habilidades técnicas, sino también con capacidad de adaptación, pensamiento analítico, comunicación clara y trabajo en equipo. La transparencia y la alineación con la visión familiar son esenciales para guiar a la empresa hacia un crecimiento sostenible y competitivo en el mercado.
Aunque a veces hay resistencia a delegar en profesionales fuera del círculo familiar, es vital evaluar si la empresa está lista para integrarlos y respaldarlos. Si el sucesor es parte de la familia, debe tener experiencia, compromiso y una reputación sólida. El éxito, según Montalbetti, dependerá de elegir líderes que no solo gestionen, sino que inspiren y alineen a toda la organización hacia un mismo objetivo.
Además, invertir en procesos de selección rigurosos y en el desarrollo del talento es clave para garantizar la continuidad del negocio. En un entorno cada vez más competitivo, las empresas que apuesten por el liderazgo estratégico y la profesionalización serán las que logren perdurar en el tiempo.
